公司人事管理
法律风险防控
| 招聘流程图 |
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| 法律风险提示 | 招聘为生产服务，有计划的招聘可以防止人力成本的浪费。 |
招聘录用条件的设计要 避免涉嫌用工歧视；员 工的履历、身份、学历 证件真实性一定要审查 ，无法查证而又必须要 用的员工签订《承诺书 》以免日后争议的发生 |
入职手续不规范会导致 很多法律后果：如《员 工手册》对该员工不生 效、未按规定签订《劳 动合同》的要双倍支付 工资、没有绩效考核就 没有是否同意转正的依 据等等，试用期的期限 和薪资不能违反法律规 定。 |
必须严格按照合法有效的考核制度考核，用人单位才能掌握是否让员工转正的主动权，否则会陷入被动。 | 员工无法转正的应妥善处理。 |
| 律师服务 | 1、审核、拟定《人员需求计划表》 |
2、设计招聘录用条件 3、代为审查员工各项 信息的真实性，代拟 《信息真实承诺书》； 4、对人力资源部工作 人员提供培训。 |
5、审核、拟定《员工 信息登记表》 6、审核、拟定《员工 手册》 7、审核、拟定《保密 竞业禁止》 8、审核、拟定《薪资 通知单》 9、审核、拟定《劳动 合同》 |
10、审核、拟定《转正考核标准》 | 11、对解除劳动合同提供法律指导。 |